我来介绍下有赞 302 读书会

由来

读书是反人性的,尤其是智能手机已然成为我们身体的一个“器官”的今天。但我又坚信,读书是对人大有裨益的,所以我和小伙伴们做了一些尝试。

如果把时间退回到1年前的3月份,那时候我除了是有赞的工程师,还有另外一个身份:杭州瑞中读书会的召集人。这是一个月一次举办了4年多的读书会,老实说弄得还可以,还上过杭州日报。活动形式是:上午精读讨论(10来个人讨论交流一个月前约定好的一本书),下午读书分享(三四个主讲每人半小时分享自己读过的某本书,同时充分讨论,也会穿插一些生活新知方面的分享)。

也忘了17年的3月是因为什么因素刺激到我了,我拉了几个小伙伴,想在有赞公司内部办个读书会,但需要因地制宜而不是照搬老套路。

选哪种类型

回到有赞的场景,当我们想在有赞内部搞个读书会的时候,我们面临一个选择:选择“精读讨论型”还是“读书分享型”。前者更深入受众少、后者更宽泛受众多,各有各的好处。最终选择了“精读讨论型”,主要考虑点是这是一个公司内部的读书会,参与的人的背景、时间安排等等都比较接近,比较容易找出共同关心的、感兴趣的书、内容、话题,比较容易规避掉“精读讨论型”组织上的难处(比如资金、活动产所的选定、如何确保大家准时到场等)。而深入的交流碰撞更容易激发思考和互相了解。

总结来说:这个读书会更精更紧密

“302 读书会” 名字的由来

因为最早的成员以前端团队的小伙伴为主,我们想到了一个很技术范儿的名字:302

302 源自互联网协议 HTTP 状态码,Temporarily Moved 。临时重定向,老的资源仍然在,但此刻我们要访问新的地址。

我们的读书计划也继承了 302 的寓意,现在的生活很舒适,但未知的世界更精彩。通过 302 计划,希望帮助大家养成好的阅读习惯和思考习惯,发现更多的美。

规则创新

虽然已经明确了要搞一个 “精读讨论型” 的读书会,但这个读书会的规则还是要因地制宜有所创新才行的。对我而言,这个规则必须达到三个效果: 1. 帮助成员克服人性里的惰性,多看一点书,哪怕一点点。
2. 不花组织的钱,在“商业模式”上可持续。
3. 能长期办下去。

经过若干次摸索,我们确定下来的核心规则是这样的:

规则一:入会要交100块钱会费,有效期一年。(义务)

这是筛选门槛,读书会的氛围很重要,随随便便凑热闹对自己没有期许的人不是我们的服务对象。同时,因为交了钱,成员会比较容易进入规则二的逻辑。

规则二:每个月大家推荐、投票确定一本书,成员可以免费领纸质书。(权利)

规则三:每个月一次现场讨论,讨论过去一个月一起读的那本书,领了书没来的,无论因为什么不可抗力因素,罚书的原价给读书会(义务)。没领书的不要求必须参加(以为没享受权利,所以没有义务)。

规则四:现场讨论,大家轮流发表感想和讨论,如果没有读完,需要诚实地坦白,并交书的原价作为罚款给读书会。

所以,如果又没有读完,也没有参加现场讨论,那么就要交书的原价的两倍作为罚款。

规则五:每次现场讨论都有一个轮值主持——一般是投票出来的书目的推荐者,TA 负责比较详细地介绍这本书和组织讨论。

方便没读这本书,来围观的同学——这些都是未来的客户啊~。~

没有规则六了。

搞得怎么样

搞了一年多,现在看起来还不错: 1. 参加人数稳定,每次都有十个人、十几个人的样子
2. 读书会小金库稳重有涨,人称“有赞唯一盈利社团”——有了钱地气就足,方便搞大事情
3. 组织成本很低,核心的组织者在这里的时间投入并不多——虽然,因为各种原因,读书会的主席换了两三拨了~

上图

302 读书会文档

每期活动有记录、账目公开。你看,我们的野心很大,一上来就冲着做几百期的百年老店去的。

其中几期的活动记录

一些活动照片

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如果有想在自己公司搞 302读书会,我们很乐意提供咨询服务。如何找到我们?我相信你要找一定能找我——这也是个门槛设置 :)