我理解的有赞公司文化

有赞有以"POSER"为代表的5个英文单词的企业文化。是一年前大家总结和确定下来的:

  • (P)专业 Professional 有⼿艺、懂业务
  • (O)责任 Ownership 做正确的事,等着被开除
  • (S)服务 Service 服务客户、服务伙伴
  • (E)执⾏⼒ Execution 最快速度实现那些吹出去的⽜逼
  • (R)结果 Result 以帮助客户成功为结果,⽤结果说话,以结果为目标

上周老板要求各TL各自总结下对 "POSER" 以及下面其他几个做事原则的理解。

"说人话,做人事。
不做是错的,做错了一起改。
向善,不猜测,简单直接高效的在桌面上解决问题。
POSER(这个需要你拆开5个来说自己的理解)"

对我来说这是蛮好的反思总结的机会,我的理解和总结如下,基本上平时也是这么要求自己做的。

一、“ 说人话,做人事。”

说人话:

换位思考,用对方能懂的话和对方沟通。比如:

  • 作为一个工程师和非技术人员沟通的时候要讲大白话而不是一堆专业术语。工程师向和他工程师
  • 工程师和其他工程师沟通的时候也要考虑到对方的认知能力,而不是“你知道的太少,我没法跟你说”
  • 产品经理和工程师沟通的时候要更多地用工程师能动的语言、逻辑和方式

做人事:

以对公司有利、对团队有利为出发点来选择做事情的方式。

二、“不做是错的,做错了一起改。”

以积极的态度去做对公司、对团队有利的事情,有承担失败的担当和改正的智慧。

三、“ 向善,不猜测,简单直接高效的在桌面上解决问题。”

不被太多人际关系、个人得失的考虑影响做判断的速度和判断的准确度。

四、POSER(这个需要你拆开5个来说自己的理解)

  • 专业:做成熟的专业人士,专业水平、工作成果对得起老板发的薪水。
  • 责任:自我驱动、敢做事能担当
  • 服务:能通过帮助公司、帮助团队、帮助他人拿到结果来提高自己、满足自己、成就自己。
  • 执行力:说到做到,没说到的也做到了
  • 结果:相对于过程,结果是更容易衡量跟评价的。好的结果代表着:合适的计划、合适的人、好的执行。

delai

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